июня
Для достижения целей важно поддерживать мотивацию команды. Не понаслышке знают об этом и в Каруна Груп, отзывы сотрудников которой тому лишь подтверждение
Несмотря на то, что всем кажется очевидным, что мотивированная команда работает лучше, продуктивнее и эффективнее, все же многие компании сталкиваются с низким уровнем приверженности сотрудников.
Итак, что делать в этом сценарии? Прежде чем думать о полноценной мотивационной стратегии, важно понять, что движет мотивацией каждого сотрудника, и понять, что есть два типа мотивации, которые нужно поощрять в организациях: внутренняя и внешняя.
С одной стороны, внутренняя мотивация присуща каждому человеку без внешнего стимула, то есть порождается личным желанием достичь определенной цели. Обеспечение каждому участнику ощущения, что он оправдывает не только ожидания как часть команды, но и свои собственные цели, помогает добиваться более эффективных результатов.
С другой стороны, внешняя мотивация относится к внешним факторам, таким как повышение заработной платы, бонусы за выполнение определенных задач, которые стимулируют развитие деятельности.
Каждая команда уникальна, поэтому мотивация, которую они получают, будет разной. Затем лидер должен узнать людей, с которыми он работает, обнаружить свои собственные стимулы и найти способ, которым как внутренняя, так и внешняя мотивация достигают положительных эффектов как в команде, так и в каждом из ее членов.
Это возможно, если принять во внимание несколько факторов, которые по отдельности можно считать очень простыми, но в совокупности делают результат более чем удовлетворительным.
Ниже приведены 8 способов улучшить мотивацию, о которых следует помнить.
1. Ставьте четкие и измеримые цели.
Ставя цели, лидер должен учитывать, что они не могут иметь двоякое толкование. Кроме того, необходимо указать приоритеты, указав их актуальность и способ их оценки. Это даст понять, чего лидер ожидает от каждого члена команды.
2. Поощряйте творчество.
Распределяя задачи, лидер должен быть осторожен, чтобы не устанавливать конкретные руководящие принципы, но дать свободу членам команды найти свои собственные способы достижения цели. При этом предпочтение отдается поиску новых идей и продвижению эффективных коллективных решений любой проблемы.
3. Демонстрируйте интерес к членам команды.
Мотивация членов команды к выполнению задач – не единственный важный аспект хорошей работы. Этому также способствуют их слушание, сопровождение, участие в том, что мотивирует команду, и празднование их достижений за пределами рабочей среды.
4. Улучшайте рабочую среду.
Поскольку вся команда проводит большую часть дня в офисе, важно, чтобы там была приятная атмосфера, предлагающая места для отдыха и релаксации.
5. Управляйте ошибками.
Ошибаться могут как члены команды, так и руководители. Лидер должен помочь визуализировать причины и возможные последствия неудач, чтобы избежать их повторного совершения.
6. Сплотите команду.
Как упоминалось ранее, члены команды проводят вместе много часов в день, поэтому коллег можно рассматривать как вторую семью. По этой причине важно развивать взаимное уважение, доверие и общение между ними, а также предоставлять возможности для роста.
Достижение хорошей сплоченности между членами команды позволяет создавать пространства, чтобы они могли сотрудничать между собой и обсуждать различные альтернативы для решения имеющихся проблем. Проведение мозговых штурмов вдохновляет и мотивирует команду постоянно придумывать новые идеи.
7. Будьте прозрачны в своих действиях.
Каждый хороший лидер должен позволить своей команде видеть себя таким, какой он есть, подавая пример своим отношением и тем, как относиться к остальной команде. Это создаст круг доверия среди членов команды, что позволит без труда решать проблемы.
8. Избегайте ненужных встреч.
При проведении собраний очень важно иметь установленную повестку дня, чтобы члены команды не тратили свое время зря. Особенно в командах, которые работают с гибкими методологиями, встреча без четких руководящих принципов может привести к снижению производительности команды. Участие конкретных членов, соблюдение графика и эффективность со временем являются важными руководящими принципами для успешного развития.
