июня
Госкорпорация «ДОМ.РФ» (бывшее АИЖК) завершила основные этапы трансформации доставшегося ей в конце прошлого года банка «Российский Капитал». В рамках превращения бывшего санатора СУ-155 в ипотечно-строительный банк было сокращено две трети отделений и около половины сотрудников, в том числе за счет существенной оптимизации руководящего состава, пишет «Коммерсант» со ссылкой на отчет о промежуточных итогах программы трансформации банка.
«В рамках новой стратегии реализованы мероприятия по оптимизации расходов и запуску новой бизнес-модели ипотечно-строительного банка», — сообщили изданию в «Российском Капитале». В «ДОМ.РФ» эту информацию подтвердили, воздержавшись от подробностей.
В частности, оптимизировано количество точек сети со 132 на 1 декабря 2017 года до 54, до конца года их должно остаться 51. Запущен проект по реорганизации модели управления сетью на основе шести филиалов (ранее их было девять). Кроме того, существенно сокращена численность сотрудников банка — с 4,3 тыс. на 1 декабря 2017 года до 2,5 тыс. на середину июня.
При этом в значительной мере сокращение затронуло руководящий состав. Количество руководителей сократилось на 30%, до 720 человек.
Как следует из отчета, значительное сокращение точек присутствия и персонала будет компенсировано развитием дистанционных каналов. Кроме того, для оптимизации издержек банк переведет все функции бэк-офиса в единый сервисный центр в Воронеже. Помимо работы над сокращением расходов, «РосКап» постепенно переводит на баланс продажи ипотеки от «ДОМ. РФ». Совместная выдача ипотечных кредитов госкорпорации и банка по итогам четырех месяцев 2018 года составила 25,1 млрд рублей, что соответствует доле рынка в 2,8%, план выдачи в 2018 году — 100 млрд рублей. Все это должно способствовать реализации озвученной ранее цели — войти в топ-3 на рынке ипотеки к 2020 году.
Благодаря этим мерам госкорпорация рассчитывает сократить значительные убытки банка. По оценкам экспертов, проведенная оптимизация даст экономию порядка 2—3 млрд рублей до конца текущего года.
